京城大牌醫生或將在這里執業：怡德醫院攜“醫療+健康管理”模式開業，新世紀醫療網絡首涉綜合醫療。
怡德醫院以頂級醫療資源及中央保健局式的服務模式，爭奪北京私立高端市場，并承載了一位公立醫院院長醫患和諧、自由執業的醫改理想。
一家匯聚醫療及健康管理實力的民營醫院在北京西北部落成，即將開始試運營。
10月18日，“北京怡德醫院金秋酒會”舉行，來自多家醫院院長、醫學專家，以及社會各界人士數百人慶祝該院正式落成。這家新醫院的董事長李仲智此前曾任北京兒童醫院院長。
北京怡德醫院最具特色的標簽是聚集了京城的醫療、健康管理資源。怡德醫院與多家醫院開展深度合作，希望打造“臨床醫學+健康管理”的全新服務模式。
怡德醫院是新世紀醫療網絡旗下的第十家醫院，自2006年創建北京新世紀兒童醫院以來，新世紀醫療網絡在中國大陸布局了9家專科醫院，怡德醫院成為其涉足成人綜合領域的首次嘗試。
特色模式：醫療+健康管理
“怡德醫院將整合醫療資源，以醫療+健康管理的服務模式向社會提供‘一站式’服務。”李仲智告訴21世紀經濟報道。與其配套的是醫院設計的兩大核心部門：醫療部和健康管理部。
據醫院運營總監郭莉娜介紹，醫院開設了全科醫學、內科、外科、婦產科、康復醫學科、健康管理等臨床科室。
在試運營之初，怡德醫院即與多家醫院建立合作關系。醫療業內的人士普遍認為，醫療資源是一家民營醫院成功的重要因素。怡德醫院對此似乎抱有信心。
目前雖存在大量公立醫院和健康管理公司，但兩者之間存在了一個共同空白領域：公立醫院忙于應對巨大的就診需求，無法做到對患者全生命周期的管理和關懷；而健康管理公司在對接醫療的領域又往往不盡如人意，帶著客戶輾轉于各大醫院，是健康管理公司服務大客戶的常態。
怡德醫院恰好彌補了這一領域。他們推出的“臨床醫療+健康管理”服務模式，讓會員接受健康管理的同時，可以在這一平臺上享受到所需的醫療服務，這種“一站式”會大大提升客戶的就診體驗。
在醫療層面，除匯集了諸多頂尖大牌專家等軟實力外，怡德醫院在硬件上也十分考究。專門聘請了美國著名醫療建筑設計師進行整體設計。所有病房均為獨立病房，產科配有LDR一體化產房。擁有百級和萬級凈化手術間，DSA雜交手術間，安裝了最先進的血管造影機，可實施心臟、神外等不同類型的各專業手術。配備的大孔徑全數字化1.5T磁共振，全北京只有兩臺。
而更加值得一提的是其健康管理服務模式。
據醫院運營總監郭莉娜介紹，完整的健康管理包括監測、評估與干預三個環節，循環往復，不斷改善客戶健康。怡德醫院健康管理部包括體檢中心、管理隨訪中心、健康指導中心三大部門。客戶在這里會得到兩大類服務：一類是健康托管，即由專屬保健醫生和健康管理護士全方位打理所有與健康、疾病相關的問題；另一類是健康喚醒，即通過一系列健康干預技術，使客戶的健康素養得以提高，形成長期穩固的健康生活方式。
不僅如此，怡德醫院還推出“健康喚醒計劃”,主張對生命進行全方位健康管理，達到最佳的生活質量。
醫患尊嚴，搭建自由執業平臺
怡德金秋酒會的主題是“新的伙伴，你的舞臺”,管理層特意擬定的這個主題，意在強調怡德的平臺愿景。
“盼望怡德醫院能夠成為受同行認可的執業平臺。”李仲智表示。
綜觀全世界的醫療市場，醫生大多自由執業，并且民營醫院占多數，其中，韓國的民營醫院占比更是高達93%.
怡德醫院還提出了“怡德大咖計劃”,即為醫療專家工作室、著名私人診所、醫生集團等機構提供開放合作平臺，將環境最好的VIP門診區域劃分出來，并以門診、病房、醫技科室及護理團隊等服務體系作為支撐，協助合作者專心發揮其醫學方面的專長，奉行醫生、患者、醫院三個滿意原則。據透露，目前很多專家都有意向入駐怡德醫院的醫生工作室。
這樣的嘗試未嘗不是一些醫療大咖所盼望的。以跳出協和醫院的“急診女超人”于鶯為例，當她親自創辦診所時才發現極其艱難，最終與美中宜和合作開辦了綜合門診部。
對于醫生工作室的發展，怡德醫院的目標是看齊香港養和醫院：最優秀的醫生大多簽約這家醫院，并以此為榮。
而怡德醫院的另一個比照是美國梅奧診所，梅奧診所以團隊醫療的模式做到“以患者為中心”.
李仲智告訴21世紀經濟報道：“我理想中的醫院，要有兩個尊嚴，所有醫生有尊嚴地工作，所有病人有尊嚴地就診。”
新世紀模式，首涉成人綜合
北京怡德醫院是新世紀醫療網絡旗下的第十家醫院，也是第一家綜合醫院。事實上，李仲智與新世紀醫療網絡的合作可以追溯至9年前。
2006年，新世紀醫療網絡與北京兒童醫院首次合作，以PPP（公私合營）模式建立了北京新世紀兒童醫院。
民營醫院通過與公立醫院的深度合作，既能解決人才和技術的短板，也能發揮管理和運營上的優勢，還可為公立醫院醫生提供自由執業的渠道。這一合作的成功，被業內看作是公立醫院與民營醫院合作的示范。
自此之后，新世紀醫療網絡在全國范圍內展開復制，迄今為止，已在北京、天津、成都、蘇州、大連、青島布局了9家婦產、兒科醫院，均與當地著名兒童、婦產醫院進行深度合作，如北京新世紀兒童醫院、北京新世紀婦兒醫院、天津新世紀兒童醫院等。
但前9家醫院仍然局限于婦兒領域，并未涉足綜合醫院，2013年8月，在經過詳盡調研和審慎決策后，新世紀醫療網絡發力民營綜合醫院市場的行動浮出水面。
實際上，由于投資大、醫療資源緊張等限制，民營醫療機構普遍避免開設綜合醫院，而以投資少、見效快的專科醫院為主。以北京為例，目前僅有和睦家、明德等寥寥幾家私立綜合醫院。
業內人士普遍認為，小體量民營醫院正逐漸失去競爭上的優勢，加之資本的收緊，部分民營醫院的發展面臨嚴峻挑戰。為何怡德醫院不繼續從事回報更快、經營管理更有經驗的專科醫院，而是直接涉足綜合醫院領域？
他們認為，從專科到綜合是一個發展的過程，專科醫院覆蓋面窄、資源需求不高；相對來講，綜合醫院的經營難度要大很多，沒有豐厚的多個學科的醫療資源，很難辦好綜合醫院。新世紀醫療網絡運轉相對成熟，在硬件設備、流程管理等方面，可以發揮集團的規模優勢。北京怡德醫院通過借鑒新世紀醫療網絡的成功經驗，與北京多家三甲醫院結成醫聯體，實現醫療資源互享，找到了解決這一問題的鑰匙。
從怡德醫院的愿景來看，他們希望發展成為新世紀醫療網絡下的一個綜合醫院品牌。放眼未來，知名民營醫院或許會在不遠的將來涌現出來。怡德是否能夠成為其中翹楚，我們拭目以待。
