截至2017年底，我國移動醫療市場規模將達到125.3億元，其中可穿戴醫療設備的市場規模約為47.7億元。
1.痛點
目前，我國醫療產業已經達3萬億以上的市場。醫療服務中的90%以上為公立醫療機構提供。公立醫療機構改革成效不盡如人意。醫療行業種種利益鏈的存在導致醫療機構效率極低。大部份公立醫院管理水平及服務理念數十年沒有進步，不能滿足時代發展的需要。導致部份老百姓對醫生存在偏見、加劇醫患矛盾的產生。
政府大力支持非公有制醫療機構的發展。以期通過民營醫療的發展倒逼公立醫療的改革。
2.切入
從全局來看醫療產業可以劃分為醫療服務、醫藥、器械、轉化醫學等數個大的領域。例如醫療服務包括如：醫生、護士、醫療保險、醫療信息化等眾多分支。器械又可分為數千個種類，藥品有數萬種……上文所述的痛點其實都會影響到以整個產業的各個環節。
個人認為各移動醫療概念的相關企業都是以解決痛點為由利用互聯網這個工具某一個環節進入。通過解決痛點創造價值。最終影響醫療行業，造福百姓。
3.估值
有些業內人士不明白為什么很多移動醫療或叫互聯網醫療或醫療信息化企業會受到資本市場的追捧。在數年內達到數十百的增長。個人認為主要有以下幾點：
一、我國醫療市場是一個萬億級的市場，存在很多想象的空間。
二、以美國為代表的互聯網醫療為學習榜樣。（美國排名前幾的醫療IT企業都是市值超百億美元）
所以在未來幾年內國內會快速出現冒出幾個市場超百億的互聯網醫療企業。
4.盈利
這個問題其實就是錢從哪里來的問題，互聯網醫療包括（醫療信息化）。本身并不“賺錢”.那么是否這些公司就會倒閉？
在賺錢這事上，我想互聯網醫療要做的是通過信息化、互聯網的手段去減少在醫療市場的各個環節的成本（包括：時間、金錢）。去減少各個利益鏈來證明其價值，在某一個點上獲得金錢回報，從而生存、發展下去。
舉例：
互聯網藥店減少了各個藥品流通的中間環節、節約了時間。直接賺取了中間環節的那部份利益。
預約掛號等服務為患者節約了時間，向醫院證明其價值。再通過與其它與醫療相關環節如銀行、保險機構合作來獲得利益的再分配。
