當杏仁醫生以2億人民幣的 B輪融資再次炸開沉寂多時的移動醫療圈時，人們突然發現那些過了 B 輪的移動醫療公司已在玩著新花樣了。
先是春雨醫生在收獲三輪融資后，開始了像淘寶一樣“淘”醫生的新模式，通過采購醫生的服務來賣給用戶。春雨的“倒買倒賣”，首先引起的是業界對移動醫療商業模式的新探討。而緊接著，早已放出風聲今年就要完成 C 輪融資的杏樹林竟出跨界奇招 －－ 將商城概念首度引入自己的核心產品病歷夾中。與春雨不同，杏樹林一直深耕醫生用戶，一向以專業人做專業事形象自居的杏樹林，此舉不免引發其他移動醫療公司的遙遙關注。
杏樹林旗下的三款產品 －－ 病歷夾、醫口袋、醫學文獻的用戶通過注冊、上傳病例和增加隨訪患者等常規活動可換取相應積分，再通過相應積分在線上積分商城換取對應的禮品。
現在，杏樹林的積分商城已上線兩周，主要圍繞醫生的生活方式，推出了數目眾多的周邊產品，包括聽診器、書籍、電子產品等。杏樹林用戶在使用產品提高行醫效率的同時，也豐富了自己的生活。目前，這些商品全部免費，醫生只需要通過使用杏樹林旗下一系列產品，置換積分即可獲得。積分商城的上線，使杏樹林產品更加多元化，一方面醫生日常生活及工作與移動工具有了更緊密的結合，而同時，杏樹林相關負責人表示，此舉也是為杏樹林以及移動醫療的后續商業模式進行的前期探索。
商業模式對于移動醫療來說從來都是一個“邊走邊看”的問題，如今，不論是春雨還是杏樹林，通過不同方式進行探索，各自有道。而玩電商這種有點劍走偏鋒的方式，卻不免讓人容易往大數據上聯想。
杏樹林的線上商城活動，現在看來主要作用是為了激勵用戶進行邀請醫生好友下載認證、上傳病歷、增加隨訪患者等行為，明打生活方式牌，實則為了通過換購分析和掌握用戶習慣，據此再在核心產品上做改進，最終反應到杏樹林產品的新注冊數量、病歷新增數量、新增患者數等數據上。杏樹林積分商城的主要作用是在增加用戶的粘性與活躍度的同時，幫助杏樹林抓取核心數據。
當然，無論是為試驗商業模式，還是掌握大數據，杏樹林做出探索的兩種意義目前并無沖突。杏樹林積分商城活動尚在起步，許多數據指標還處在增量遞增的階段。從未來看，大數據挖掘對于移動醫療亦更多在于從社會價值到商業價值的轉化。當移動醫療的融資潮過去，更多如杏樹林一般的跨界和“看不懂”玩法也許就是下一撥熱浪的峰點。
